http://news.bbc.co.uk/sport1/hi/olympics/monkey/7521287.stm 

第一次听到韩寒这个名字是在03年，记得有个同室说有个叫这么名的人。新不以为然。再一次就是近期好像在网上吵得一塌糊涂。掠过而心不在焉。

前几天过一个旧书摊，猛然看到这本书。心想，不如看看，研究一下心理现象。一看之下，爱不释手。

我看的无厘头的书可能这是第一本，书里有很多故作哲学的长短句，冷幽默不断。韩寒之聪明在此书写作中表露无遗。明明写古写侠，其实明明写的就是现在，社会之冷漠、无奈、之怪、之专制，读过此书，绝对认识这个世界有好处，所谓上流社会，唉！该书的爱情描写也很奇特，平平淡淡，和我们的经历并无二致，无味的爱情漫长而无趣。而爱之深却令人感动不已。

看韩寒的博客，他撕去了那么一层东西，类似敬畏、逃避？说不清，但对要解放思想的我们，还是先看看这个80后怎么说的吧。

微妙的心理

从小受唯物论影响，物质第一性，意识第二性。念得太多，很是瞧不起神灵崇拜，特别相信打拼，自力更生。对老美笃信宗教很是不解。

其实，身体的不好可能导致心理不稳，心理的脆弱反过来也会影响身体。心理的疾病也会在身体中反映出来。

在这个世界上，大多的恐惧都来自我们的自身，我们总是被自己吓到了，被自己的想象所击溃。恐惧的意识同时反映到我们的躯体，躯体的变动更进一步加剧了恐惧的深入。所以说，从这个意义上来说，我更愿意相信意识第一性。意识是更根源的东西，而不是外在的“物质”。

大脑产生行为、情绪、认知，精神也可导致大脑的物质基础的变化。用主观能动性来解释，常常不得要领。

心理也常常是连锁反应，一个心理缺陷也会引发另一个心理缺陷；当然，一个心理满足，也会得到心理更高的满足。比如轻视别人，必将导致迟钝；而被人轻视，则容易敏感。自己的行为是由自己的心理决定的，而别人的行为却大多和自己的心理是反向的。只为成功找方法，不为失败找借口，这样才能逆心绪而动，超越自我。

只有充分了解自己，并充分体验享受和发展他的独一无二性，才能获得人格的独立和成功。

引爆流行，这书不太好

应当是读研期间就有人翻这本书，一直没有读过。发现同事有这本书，拿来翻翻，初步读来，感觉一般。

引爆流行，这个概念是很吸引人的。一种社会现象，一种产品，一直很平平，突然一个时点之后，迅速流行。类似于史玉柱提出的，区域市场快不得，全国市场慢不得。很多产品都符合这个规律，据说联通CDMA的推广就是借鉴这个思路，结果仍是二流市场。

知道这个规律也是很有用的，虽然只能是规律支配着我们。这本书希望能总结这个规律，总感觉说得不是很到位。读过之后，心里空空。

关键人物、行家在流行推动中起到很重大的作用，这是 个别人物法则 ；keso曾总结说，网站的核心网站就那么多，千分之1.6。就是这些人带动流行潮。广告都找他们代言。

推广的东西要切合被推广人的微妙心理。将推广物与美好的东西联系起来，这是 附着力法则 。广告中也常伴激情、个性、气势等要素。

利用大家的从众心理，创造环境。这是 环境威力法则 。

这本书无论对个人修养、产品创意营销方面都没法与《影响力》相比，只不过提出了一个很有煽动力的一个概念。对这本书的评判可能见仁见智吧。

犯错误

最近不知怎么了，自从来了两个新领导，频频犯错误。刚开始小错误，最终在本周演变成一场灾难。总结一下原因：

一，对自己而言，有错误犯，说明还有改进的空间 ，对我自己是正面的刺激。做事情，一定要稳妥谨慎。不能放松对自己的要求，做事要全面考虑。不要急，像大家共同讨论这种有益的形式一定要坚持下去。集思广益，认真仔细。

二，历来的上级都研发人员都是宽容有加，后果就是导致我对犯错误的认识不够 。对部下的严格要求是对组织负责，也是对个人负责。下属犯错，要主动提出对其批评。我也要做到这一点。

三，注意合作艺术 。每个领导的合作方法都是不一样的，体会怎样合作。一个下属曾跟我提出这个问题，我也认真思索过。每个领导的着眼点都在于组织目标的达成，及时的信息沟通是最必要的。

四，注意倾听，理解对方的逻辑 。着急说出自己的思路，只想对方肯定是错误的，这样是最有害的。

五，不要急，慢慢来 。俗话说，欲速则不达。沉下心，等待机会，一举成名。

六，逻辑性 。与上级合作更要讲求逻辑的严谨，有理有据有节。分清原因、事实和后果，搞清楚自己的推断方法。有道理，也要经得起质疑。

总之，彼此信任是减少双方犯错的最有效手段。如何建立信任？用历史和现在证明，我很行！

回顾一下一百年中国伟人们的犯错记录吧。

鲁迅 作为中国近代最有思想性的战士，对中国民族性的认识深入骨髓，深邃的思想至今未被国人理解。但新文化运动前的沉沦，与弟弟的断交，令人叹息。 毛泽东 选集我都翻了一遍，佩服的一塌糊涂。这简直是最好的中高层培训教材。接下来我会总结一下。这么一个伟人，竟然对建国后的阶级矛盾误判，毁了整整一代人。 小平 力转乾坤，这是何等的气魄。可是竟然自己做了制度寻租的先富一群，精神文明放弃。伟人尚且如此，何况身为小民的我们。

知错能改，善莫大焉。有错不改，这人太烂。

其实，很少有人不犯错误，关键是看犯的都是什么错误。后果怎么样，能不能把错误的损害降到最低。这就是我的是非观。

2008-3-11 13:58:19 | 员工“瞎忙”七大病因 (入选推荐日志，加10币)

如果不做介绍，我不会将这个人和赛维联系起来。坐在讲台，听他啰哩罗嗦，仿佛说话都不得要领，更不要说雄才大略了。

可他的确就是彭晓锋，创造了赛维奇迹的彭晓锋。

每个人各不同，成功的特质是什么？华丽的经验都是粉饰出来的，永远不要相信表象。

整个论坛他说的话不多，总结起来他作对了这些吧：

1.       战略布局

发现太阳能的机会，分析产业机会，选择了最合适的部分。这被称之为产业平台。

这个战略高明之处在于发挥了中国产业工人的优势，而新余有广大的产业工人群；

太阳能多晶硅片作为产业上游，有需求量大，而且对设备要求高，技术要求低的特点；

中国特有的劳动力优势，促使赛维能超速扩大产能，抢占市场。

2.       金融工具和政府资源的大胆应用

和施正荣类似，政府在引资中起来巨大的作用。和施正荣不同的是，政府资金是作为借贷进入的。公司正常运营后，仅回报利息退出。

这被称作资本平台。

3.       全球的资源配置

设备都是进口的，人员配备是全球化的。操作规范、标准化，请毕马威做会计审核。

真正发现自己的优势，淋漓尽致发挥自己的优势，做到极致。这就是彭晓锋亲传的成功秘诀。

另外，我越来越发现设备制造业是一个巨大的市场，未来中国崛起必在此领域有突破。挖掘一下这方面的创业机会。

1.       对象：一定要让对方知道你即将对其采取的措施，不要假想不沟通就能达成共识。一定要和干系人沟通。

2.       方法：沟通的重点在于达成共识，节约误会成本

3.       结论：沟通促成承诺的达成，对方不履行承诺也将有自责

4.       循环反复：对成果的及时反馈，使双方都知道。

杜光庭称：“无为之理，其大矣哉。无为者，非谓引而不来，推而不去，迫而不应，感而不动，坚滞而不流，卷握而不散也。谓其私志不入公道，嗜欲不枉正术，循理而举事，因资而立功，事成而身不伐，功立而名不有。”由此可见，道家的无为，并非不求有所作为，只是指凡事要“顺天之时，随地之性，因人之心”，而不要违反“天时、地性、人心”，凭主观愿望和想象行事。《庄子》则将无为推衍到帝王圣人的治世中，认为“虚静恬淡、寂寞无为者，天地之平而道德之至也。故帝王圣人休矣”，不过帝王应该“以无为为常”，而臣下却是要“有为”的。“上必无为而用天下，下为有为为天下用。此不易之道也”。

《淮南子·主术训》说“无为者，非谓其凝滞而不动也，以言其莫从己出也”。指的是因势利导。“所谓无为者，不先物为也；所谓无不为者，因物之所为。所谓无治者，不易自然也；所谓无不治者，因物之相然也。”

施正荣的定力

男人的胸怀是冤枉撑大的。这是马云讲的。话是越回味越有道理。

很多事情都是双方面原因导致的，单方面的理解是有失公允的。既然别人的缺点，自己的委屈都要一笑置之，何况其他呢？

施正荣平和而论，要说他的成功可谓神速，但也有若干艰辛。

创业之初，从日本买来的设备质量不过关，有人议论：施正荣拿了回扣。

上第二批设备时，大家不解：要是销路跟不上产能，怎么办？

成功后，有人质疑：公司有没有他无所谓。

施正荣感慨：创业光有激情是不够的，还要有心理素质和身体素质。其实，我认为尚德成功的关键还不在这两点，最重要的是产品的创新性和优质吧？

施正荣认为：人要有一颗整合资源的胸怀，而后才有事业成就。

有质量过硬的产品，然后有丰富的人脉打开市场，政府对企业的大力支持，生产成本的降低，这是我对尚德成功的理解。