职场发展的几个阶段

听彭一讲学，说他体会的咨询的几个阶段，颇有感触。各个职业的发展都是相似的，关键是一个人如何规划自己的一生。
说这几个境界，彭先生娓娓道来，给我的感觉恰是武侠小说中的高手出场，每一阶段都感觉很牛了，谁料天外有天？

1. 从软件开发到软件功能顾问
软件开发者，是不会要理解软件的功能是什么样子的。或者说，他只关心的软件的实现技术功能。比如是一个列表，还是一个Excel图像显示。软件功能顾问就会说，这个功能是什么。你要完成某个业务，需要如何操作。
从一个单纯的开发者，到使用者，是一个进步。中搜推出的IG，从技术角度说已经相当眩目了。IM，浏览器，P2P一个个应接不暇。但，多少是从满足用户某种需要出发的呢？

2. 从软件功能顾问到软件实施顾问
软件实施顾问已经知道用户需要什么了，他会立刻推荐一个很好的实现模型给用户，然后成功地在企业实施。这时，他不仅仅知道软件的功能是什么，他还知道这个功能能给企业带来什么商业价值。商业价值是企业组织层次（不同层次使用，价值是不同的），使用的频率，使用的环境，使用的时间，本身带来的价值的函数。对一个软件而言，仅仅描述功能肯定不会打动客户，而只有知道这个软件给这个企业带来的商业价值，才能真正为企业带来价值。

3. 从以产品为中心，转向以客户为中心
这个层次，就是用中层经理的视角来看待公司。能够发现企业只存在何种问题，能够分析问题，扮演好IT咨询顾问的角色。这时，你拥有业务的感觉，拥有某方面的专长，善于解决一个领域内的问题，并作出正确的判断。
这时，你看待问题已经不仅仅从自身出发了，你懂得从客户出发。

4. 从IT到业务，对大多数的应用都很了解
这个时候，一个人已经从IT咨询顾问升级到业务咨询顾问了。对公司各个部门之间的联动，什么部门的业务应如何运转才是最佳实践，如果保证整个公司一盘棋，游刃有余。这时候，公司的高层已经是你的朋友。

5. 业务智能导向转向解决问题的专家，人生是一种境界
这时候，一个人已经修练成为企业战略咨询顾问，身处决策层，把握企业发展的方向。这时的任务，可能是要对整个产业有一个相当明确的认知。要让企业高效，一方面扁平化，一方面各个部门配合紧密，一方面战略有效落实。

对4和5的理解还不是很深刻，描述的也不是很清楚，但我相信，明确这个过程，总比稀里糊涂发展自己要好得多吧！
战略很重要，如何落实，大家也就仁者见仁，智者见智了。